精耕致遠 開創未來 | 盛宏建筑的多、快、好、省

精細化管控是一種理念、一種文化，是提升企業核心競爭力，推動公司實現可持續發展的必然選擇。

2022年作為集團精細化管控年，為落實集團相關部署，進一步貫徹精細化管理工作，盛宏建筑結合行業領域、公司實際發展，聚焦“多、快、好、省”四個方面，推進各項目重點工作精細化管控，提升企業價值創造力。

盛宏的“多”指：供方多、班組多、學習多、策劃多、人才多、創新多。

公司要求各項目積極開展考察新班組、新供方工作，做好資源儲備。同時，大力推進創新研究工作，著重加強管理創新及現場微創新兩方面，秉持“大建議不鼓勵，小建議大鼓勵”原則。最后，全員上下保持空杯心態，不斷吸收，取長補短，并持續對標學習其他企業，打造學習型組織，堅持“引進來教、走出去看”。

盛宏的“快”指：速度快、效率快、執行快、維修快。

2022年，全員需持續提升工作效率、執行速度，全面貫徹“2小時1反饋”、“馬上就辦、由我來辦”的文化理念，同時面對問題，第一時間上報維修，不斷縮短維修用時。全員應在筑精品工程同時，不斷攻克難關，迎接新的挑戰，刷新新的紀錄，共同創造“盛宏速度”！

盛宏的“好”指：效果好、質量好、客戶評價好、細節好、文明施工好、安全好。

各項目應確保2022年所有交付做到零投訴、零上訪。全部在建工程要做到效果、質量、評價、文明施工多方面均好，堅決杜絕出現任何問題。應基于之前交付過程中的經驗教訓進行總結反思，精細完善每處細節。同時，承揚集團“預則立，不預則廢”的文化理念，相關職能部門要提前介入，了解施工進度及存在的風險隱患，制定專項方案。最后要貫徹落實“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”理念，加強各項目安全生產管理，提升各項目相關負責人員安全責任意識，有效防范各類安全風險，遏制各類安全事故發生。

盛宏的“省”指：成本省、現金流省。

因為相信，所以看見，信息比黃金重要，成本工作大有可為。2022年，需要完善成本策劃工作，想盡一切辦法，嚴格管控損耗，節約成本。同時，基于現金流貢獻，開展大做特做，包括周轉材料自持、及時結算、進場評估、損耗管控在內的一系列管控，將每一處都做到極致精細。

勇毅前行，知來路而啟新程。2022年，公司將以精細化管控年為基調，多、快、好、省為主旋律，主動優化、持續改善，堅持做難而正確的事，不惜一切代價充分發揮“想盡千方百計、歷經千辛萬苦、克服千難萬險”的三千精神！