強落實 除隱患 | 盛宏建筑組織召開2022年度安全生產管理座談會

為有效落實安全生產管理制度，傾聽一線聲音，排除安全隱患，進一步推進各項目安全生產管理工作，實現公司“三零”目標。5月6日，盛宏建筑安全生產部組織召開為期一天的2022年度安全生產管理座談會�？偨涋k、安全生產部、工程管理部部長、各項目安全管理人員、會寧令牌·玖號院、永靖令牌·玖號院、秦安令牌·玖號院及武威令牌·絲路悅府住宅建設項目部項目經理參加。

本次會議主要分為以下三個議題：1.總結各項目在當前安全管理過程中的困點及難點；2.如何做出調整才能使安全動態管理達到可控；3.研討后期的方向及需要的協助及支持。

座談會上，盛宏建筑副總經理張彥峰首先總結了上階段安全生產管理工作開展情況，并表示召開本次會議，主要是想傾聽一線安全管理人員的聲音，加大總部和項目的溝通。同時，也要對現有的制度和流程進行詳細梳理，針對安全檢查出的問題，后期如何整改落地，最終核心內容就是實現公司“三零”目標。希望大家在過程中能夠積極反饋問題、提出意見建議。

各項目安全管理人員結合所在項目的實際情況，分別從安全生產管理好的方面及存在的問題進行發言，特別是針對安全直管問題、“三零”目標的工作梳理等幾個方面進行了深入的交流探討，提出了針對性的意見建議，為下一步加強安全生產管理工作奠定了良好基礎。

就進一步做好安全生產管理工作，盛宏建筑總經辦做出以下決定和安全生產管理工作部署：

1.危險性較大工程的專項方案編制完以后，技術負責人對項目管理人員進行交底，再由項目管理人員對班組長和工人進行交底；

2.重大危險源驗收工作由項目經理組織相關人員進行驗收；

3.將《建筑施工安全檢查標準實施指南》和《建筑施工安全檢查標準圖解》這兩本書作為現場安全管理的指導標準；

4.特種作業人員持證上崗率要保證大型機械設備（塔吊、施工升降機）的特種作業人員持證上崗率達到100%，這是安全管理底線；

5.“領導就是營造團隊氛圍的”，項目經理要做好團隊建設和氣氛營造。

6.總部和項目經理共同對安全員進行績效評定，比例按照7:3進行評定。

7.安全員只提出問題，不管整改�？偛咳藛T定期輪崗。繼續實行安全員直管；

8.根據集團決委“高風險、高回報”指示，會議決定推出積分制考核；

9.由人力行政部主導，工程管理部協助，做實2月16日—5月25日所有農民工工資（確認單）；

10.通過對安全直管辦法的討論，結合當前安全員管理的重點及近期頻發的事故形成“七個百分百落地”。

最后，盛宏建筑總經理張紹卿明確強調：各項目要深刻吸取之前的事故教訓，做好安全生產工作的責任感、緊迫感和危機感，把安全生產管理工作擺在更加突出、重要的位置，堅決遏制各類安全生產事故發生。